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振鑫鎂業:建設國際一流輕金屬制造企業

來源:運城日報發布者:時間:2019-10-22

記者 董戰軒 付 炎

成立于2003年8月的聞喜縣振鑫鎂業有限責任公司(以下簡稱振鑫鎂業),主營鎂合金、金屬鎂及其相關產品的生產、研發和銷售。在短短幾年時間內,這家公司實現了逆勢而上,負重前行,實現了由原來單一的鎂錠生產向附加值更高的產業鏈的成功轉型。它的終極目標是建設國際一流的輕金屬制造企業。

應對困局堅持多條腿走路

振鑫鎂業創建之初,公司的全部家當只有5盤爐,投資不過300余萬元。經過十幾年的發展,特別是在2013年,公司主動適應市場變化的需求,引入了全新的管理理念。如今,公司已成長為擁有7家分公司、六大產品,集還原罐生產、原鎂生產、鎂合金生產、鎂合金深加工、產品出口等于一身的行業大鱷,擁有了一條完整的產業鏈條。

公司的主要產品有鎂錠、鎂合金、鎂粉、鎂屑,產品被廣泛應用在航空、航天、軍工、汽車、高鐵、3C通訊、電動工具、醫療器械、建筑型材及其他民用領域。隨著合金使用量的逐年上升,公司的銷售范圍基本覆蓋了長三角、珠三角等地區。

2015年是鎂行業備受煎熬的一年。這一年,受困于供應過剩及廠商資金緊缺的雙重壓力,全年鎂錠價格一直下跌,一度降至歷史低位。部分廠家持續承受價格倒掛之苦,產量小幅下調;有些資金成本較高的工廠,面臨資金壓力過大、停產后果嚴重的窘境,雖有虧損也只能艱難維持;而有的企業為降低生產成本不得不上調產量,但這更進一步加劇了市場供應過剩的危機。

從2013年起,振鑫鎂業就采取“多條腿走路”的方式,傾力實現多品種發展。目前,公司擁有六大品種的產品,產品之間優勢互補,競爭優勢明顯。

公司的金屬鎂生產原來只有一家裴社鎂廠,2014年東鎮鎂廠成立后,共擁有38臺還原爐,年產量達到3萬噸,金屬鎂成為振鑫鎂業的基礎核心產品。鎂合金廠目前的年產量是4萬噸。這家廠的原材料能直接使用鎂廠生產總量的三分之二鎂錠,充分體現出鎂合金生產的成本優勢。還原罐廠的產量每年有8000支,它有效保障了金屬鎂廠、金屬鈣廠自用還原罐的品質和供應,降低了企業生產成本。年產量8000噸的鎂粉廠,使用了鎂廠生產的另外三分之一鎂錠,成本優勢也很明顯。

2015年5月,為拓寬產品的市場份額,振鑫廣德國際貿易公司在天津自貿區掛牌成立,為振鑫鎂業走向國際市場搭建了直接與海外及終端用戶鏈接的橋梁。次年2月,振鑫鎂業成功控股廣東佛山德鎂亞金屬制品有限公司,更名為振鑫德鎂亞金屬制品有限公司,產品開始涉足自行車、3C通訊和電動工具。  

依靠技術不斷創新項目

振鑫鎂業的企業技術中心成立于2014年,承擔著新產品、新技術、新材料、新設備、新工藝的開發應用任務。2016年,該技術中心被評定為“運城市企業技術中心”。

技術中心擁有一批專業的技術人員。其中,大專以上學歷人員占到研發人員的80%以上。研發中心擁有獨立辦公樓,辦公面積300多平方米,配備有直讀光譜儀、分光光度儀、高倍金相顯微鏡、鹽霧試驗機等先進的分析檢測設備。

技術中心成立以來,已經申報了9項專利。目前,公司擁有兩項實用新型專利,還有一項發明和6項實用新型專利已上報國家知識產權局。公司充分發揮技術中心的作用,對現有鎂合金進行了改良,研發出一種新型的高性能鎂合金,從而解決了現有鎂合金產品強度低、耐腐蝕性差、無法在高溫下長期作業的缺點。

近年來,在國際能源緊張的大環境下,電動汽車行業迅速崛起,汽車輕量化成為必然趨勢。瞄準這一發展方向,振鑫鎂業將自己的產品重新進行了定位。

公司負責人說,他相信汽車的方向盤、座椅支架、儀表盤架、油箱底殼等將逐漸會被鎂合金材料所代替。因為,這樣的產品符合汽車行業發展大趨勢。以汽車輪轂為例,按目前的技術水平,一只17英寸的汽車輪轂,鋁合金輪轂大約重10公斤,整車需50公斤左右。如果換成鎂合金輪轂,每只約5.5公斤,整車只需27公斤左右,重量減輕,能耗便降低了。因此,鎂合金輪轂市場發展前景廣闊。

產品終端化是振鑫鎂業的終極化項目,是公司整條產業鏈形成的最后一個環節。也就是說,公司的產品定位將與人們的日常生活更加緊密相關。據介紹,公司在產品終端化項目上,計劃從機械構造簡單的產品入手,以振鑫德鎂亞公司和總公司后期開發的壓鑄件為基礎,將初步產品定位在自行車、健身器材、滑板、輪椅等方向。

轉換模式實現穩步發展

多年來,振鑫鎂業不斷調整思路,轉換模式,使企業得以穩步發展。

創建之初,振鑫鎂業是純粹家族式管理的企業。隨著不斷的壯大和社會環境的變化,越來越多的問題凸顯了出來。因此,2013年年初,公司引進了全新的管理模式,總公司的決策權和經營管理權相對分離,總經理全面負責公司經營,董事長則更多地傾向于公司戰略規劃和重大決策。

在市場的推動下,振鑫鎂業強化管理,不斷進取,從打造企業文化入手,轉變觀念,更新模式,促進企業健康發展。公司倡導建立的企業內部管理新模式包括高管團隊管理模式、標準化思維模式、機制拉動模式、市場化運作模式、合作化運營模式和企業文化推動模式。

企業最高級的管理是影響,最有效的影響是一伙人去影響另一伙人。在振鑫鎂業,董事長直接影響總經理,總經理直接影響高級管理團隊,而高管團隊則利用例會和專題會議,直接影響各職能部門和生產單位,充分運用集體的智慧去共同診斷、解決問題,有效保障了企業的有序、正常運轉。

振鑫鎂業按照易取、易還、易見的原則,給物安家;按照秩序生產力量、過程改變結果的原則,給事秩序;按照能力、特長、興趣、盡責的原則給人定位,做到人盡其力、物盡其用,有條不紊。這是一種標準化思維模式。

在振鑫鎂業,有兩套并行的激勵機制,一種是晉升機制,一種是薪酬機制。通過這兩種機制,公司拉動了員工的主觀能動性,讓有能力、有價值的人富起來,讓觀望的人動起來,讓混日子的人慌起來。這種管理模式效果明顯,作用巨大。

未來是合作化的時代。振鑫鎂業在企業運營發展中,逐漸將過去的“雇傭”關系轉化為“合作”關系。起初,鎂合金廠和還原罐廠采用了股份合作的形式,員工股份占10%;而后,金屬鈣廠和鎂粉廠采用了更為廣泛的股份合作形式,員工股份占到60%;2015年,公司又大膽實行全員分紅的管理分配形式,高管團隊成員全部實行期權化分配,中層、基層人員則按崗位個人價值算出系數,參與配股分紅。這樣,對于員工來講,現在是給自己干,和老板一起干,工作積極性和生產效率大大提高。

該公司負責人說,振鑫鎂業之所以能夠成功轉型,靠的是“質量、服務、體系、成本”的管理思路;靠的是“銷售產品只是服務的開始,以質量進入,用服務維護”的銷售思路;靠的是“人無我有、人有我優、人優我專、人專我精”的發展思路。在未來的道路上,振鑫鎂業將一如既往,傾力建設國際一流的輕金屬材料制造及加工企業,打造百年振鑫,為推動世界輕量化而努力奮斗!


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